後継者対策｜神奈川県藤沢市会計事務所/TAO税理士法人

後継者対策を怠った場合、最悪は廃業となります。
事業存続のためには早期の対策と魅力ある会社作りが不可欠です。

メリット	デメリット
一般的に内外の関係者から心情的に受け入れられやすい。後継者を早期に決定し、後継者教育のための長期の準備期間を確保することも可能。相続等により財産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できる可能性が高い。	親族内に経営の資質と意欲を併せ持つ後継者候補がいるとは限らない。相続人が複数いる場合、後継者の決定や経営権の集中が難しい。(後継者以外への配慮が必要)

メリット	デメリット
親族内だけでなく会社の内外から広く候補者を求めることができる。特に社内で長期間勤務している従業員に承継する場合は、経営の一体性を保ちやすい。	親族内承継の場合以上に後継者候補が経営への強い意志を有していることが重要となるが、適任者がいないおそれがある。後継者候補に株式取得等の資金力がない場合が多い。個人債務保証の引継ぎ等に問題が多い。

メリット	デメリット
身近に後継者候補がいない場合でも、広く候補者を外部に求めることができる。現経営者が会社売却の利益を獲得できる。	希望の条件(従業員の雇用や価格等)を満たす買い手を見つけるのが困難。経営の一体性を保つことが困難。

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