藤沢市の会計事務所。神奈川県内(藤沢市・鎌倉市・茅ヶ崎市・平塚市などの湘南地区、横浜市、川崎市、厚木市、相模原市他)及び東京都内を中心に対応

事業承継には｢親族内承継｣｢従業員等への承継｣そして｢M&A(Merger&Acquisition)」があり、近年中小企業におきましても後継者不足などを理由としてＭ&Ａの件数が増加傾向にあります。
親族内や社内に後継者候補がいない場合には、従業員の雇用維持・現経営者のハッピーリタイア・会社の永続的な発展と存続などの観点から、会社そのものを売却し、第三者に経営してもらうことも重要な経営戦略ツールの一つとなります。

企業再生の概要

企業再生とは、債務超過にある企業や業績不振に陥った企業が、財務リストラ・事業リストラ・M&Aの活用などにより、経営の健全性を回復することをいいます。
経営の健全性を損なった原因の追求と現状分析を行うことが企業再生の第一歩となります。
取引先・金融機関・従業員の協力を得ながら財務と経営の両面から根本的な見直しを行い、再び同じ失敗を繰り返さない体制作りを行うことが肝要です。

破綻する中小企業の特徴

以下の項目に該当する経営者は要注意です。

• 自社の財務状況と収益状況をタイムリーかつ正確に把握できていない
• 資金繰り計画がなされていない
• 外部環境の変化に対応できていない
• 漫然と日々の業務を行っている
• 人材教育や適材適所の人材配置がなされていない
• 同業者団体や親睦団体の活動に忙殺されている

まずは経営者が率先して意識改革に取り組むことが大切です。

資金繰り改善のポイント

資金繰り悪化の理由

• 売掛金回収期間の長期化と買掛金支払期間の短期化
• 在庫回転期間の長期化
• 固定資産の増加
• 借入金の返済負担
• 納税負担

資金繰り改善策

• 適正な利益の確保
• 在庫や固定資産の圧縮
• 前受金の増加
• 借入金の削減又は借入期間の長期化

企業再生の流れ