BSCセミナー
バランススコアカードの全体
当社セミナーで作成
01経営ビジョンと経営戦略の作成 詳しくはこちら
024つの視点への具体化 詳しくはこちら
03戦略フォローシートの作成 詳しくはこちら
戦略的日常業務の実行
実績の集計を報告
経営会議での検討と対策
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バランススコアカードの効果
効果01 経営ビジョンと経営戦略の見直しができる
効果02 経営ビジョンと経営戦略を立体的にあらわすことができる(因果関係)
効果03 経営戦略を日常業務に結びつけることができる。
効果04 組織の中での共通の目標(言語)ができる。
効果05 バランスのとれた視点で企業全体(部門、プロジェクト)を見ることが出来る
効果06 経営戦略の現実状況をフォローし、徹底できる
効果07 目標すべき最終目標が明確になり納得して仕事ができる。
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バランススコアカードの4つの視点
人材の視点 財務の視点 顧客の視点
4つの視点
業務の視点
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戦略マップ
戦略マップ
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戦略テーブル
それぞれの戦略目標に向かって活動した実績を測定するための業績評価指標と、その具体的数値目標の設定を行います。
4つの視点 戦略目標 業績評価指標





収益性を強化 ○○の売上拡大 売上高
生産性を強化 社員1人当りの生産性向上 社員1人当りの売上・粗利益




商品の強化 高品質商品の提供 高品質商品売上高
顧客の強化 顧客数の拡大 新規開拓顧客数




新製品開発の強化 新商品投入 新商品売上高
業務管理の強化 迅速なクレーム対応 2次クレーム件数




組織開発の強化 高い専門知識の習得 社内研修実施回数
人事管理の強化 適正資質社員の採用 適正社員採用人数
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戦略フォローシート
毎月の業績指標の実績が目標を上回っているかどうかを、戦略フォローシートによりチェックします。
  業績評価指標 目標 実績 評価 点数





売上高     10
社員1人当りの売上・粗利益     5




高品質商品売上高     × 0
新規開拓顧客数        




新製品売上高        
2次クレーム件数        




社内研修実施回数        
適正社員採用人数        
○:10点  △:5点  ×:0点
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